7月31日，集团公司召开2023年下半年市场开拓工作会议，总结上半年市场开拓工作，安排部署下半年重点工作。

会议现场

会议要求，市场发展部、各分（子）公司、区域指挥部要尽快进入角色，明晰职责边界，各分（子）公司应从人员配置、后勤保障、标前成本测算等方面加大对区域指挥部的支持，区域指挥部也要及时转换工作思维、加强能力提升，努力适应各地区的市场业务要求，充分考虑明后年存量目标，增强信心、迎难而上，为顺利完成市场开拓年度目标任务全力以赴。

会议强调，集团公司上下要以更高站位强化担当意识，更高要求增强履职能力，主动作为、主动出击。一是要锚定目标，奋勇前行。要紧紧围绕全年目标任务，压实市场责任、分解具体指标、加强思考谋划、适时调整战略，确保顺利完成市场开发任务。二是要加强沟通，理顺机制。要强化互联互通，尽快形成集团统筹、市场发展部协调、区域指挥部主导、分（子）公司配合的工作体系，进一步优化资源配置，围绕资质申报、标前策划、成本测算等重点工作精准发力。三是要聚焦主业，抢占先机。既要做到跨区域式的市场跟踪，也要精准分析，紧紧抓住各区域不同政策，有侧重的进行跟踪投资，准确分析项目可行性。同时，要严守中央八项规定及其实施细则，坚守廉洁自律底线防线，做到依法依规合规经营。